?一、市場競爭的需要

建筑業走向工廠化，從本質上提高了建筑企業自挖潛力、依靠管理創效的內在能力?？梢哉f，在形勢愈發嚴峻、盈利空間日益縮小的今天，嘗試“工廠化”的組織模式，找到適合自身發展的工廠化形式，不失為一條能幫助建筑企業突破市場競爭重圍，重塑市場競爭力的可行出路。

二、彌補現階段建筑業高技能勞動力短缺的有限途徑

工廠化通過工廠預制和現場裝配的生產方式，不但縮短了建造周期，而且減少了對手工勞動和勞動技能的依賴。借助工廠化，大部分工作在工廠中進行，部分、部套制成后，通過集成運輸到達工地直接進行模塊化組裝，大幅度降低了施工管理及現場操作的難度。

三、建筑企業更好響應客戶需求、滿足客戶個性化需要所做出的努力

“工廠化”通過精準的細節質量控制，提升建筑產品的整體品質，提高客戶滿意度。另一方面，實現工廠化，也能更方便建筑企業為客戶提供個性化服務。

四、響應國家“綠色施工”等發展主題的需要

“工廠化”要求建筑企業在構配件生產工廠化的同時，積極發展和應用新型建筑材料，鼓勵建造過程中采用經濟適用的新型材料，重視就地取材和利用工業廢料，在提高能源適用效率及節約能源方面效果顯著。同時，建筑業工廠化技術也有利于發揮工業化的優勢，降低建筑物建設和使用過程中的能源消耗，提高建筑物的使用性能，減少環境污染和資源浪費。

然而，我們也能夠預想到，作為一種新的產業生產組織形態，它勢必會對傳統的建筑行業造成較大的沖擊，在實施過程中可能會出現許多問題讓我們棘手。

未來任重而道遠，但就“建筑業工廠化”這項致力于產業創新的戰略舉措的提出，值得每一個建筑業企業去追求，付諸滿腔的熱情，努力創造條件去研究、去探索、去實踐。